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Parece evidente ligar la gestión contact center, o la gestión relación cliente, con el uso de indicadores, puesto que pocas actividades tienen a su disposición tal cantidad de datos.
Sin embargo, ¿extraemos, tratamos, analizamos y empleamos adecuadamente toda esta información disponible?
Con la Guía de ICR “KPI Engagement: Revolución en la gestión” aprenderás a utilizar los indicadores de satisfacción del cliente y diferentes métricas para mejorar la gestión de tu empresa y lograr una mayor eficacia en tu contact center.
Centraremos el objetivo del documento en provocar a mandos intermedios y directores, moverles hacia una reflexión disruptiva, un giro en puntos de vista, que permita encontrar “inspiraciones” sobre otras formas de hacer, otros modos de abordar las posibilidades que ofrecen los KPIs para “revolucionar la gestión” relación cliente.
Descubre un punto de vista diferente utilizando los indicadores de satisfacción del cliente y otros indicadores clave que los clientes te ofrecen para descubrir todas las posibilidades de mejora que la gestión por KPIs es capaz conseguir.”
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Con las experiencias de:
Enlazamos los KPIs con los objetivos estratégicos de la compañía a través de los OKR. Los Objectives and Key Results, son los que establecemos a medio plazo para lograr crecimiento y mejora en los diferentes ámbitos como la experiencia de cliente, la eficiencia o la rentabilidad, entre otros.
Los KPIs se aplican en la gestión de la mejora continua a través de proyectos clave enfocados, el seguimiento frecuente y el co-working entre varios equipos de la organización.
El empleo de KPIs en la gestión diaria nos ha permitido a través del análisis de los canales, conocer las preferencias del cliente y tomar decisiones sobre la implantación de nuevas tecnologías, en concreto de forma especial en el ámbito chat bot.
La principal dificultad nos la encontramos en horas de desarrollo empleadas por los equipos de IT. Y en estos momentos, nuestro principal reto en la gestión de KPIs se encuentra en conseguir una mayor adecuación a los canales de comunicación preferidos por los clientes.
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It seems obvious to link contact center management or customer relationship management with the use of KPIs, since these activities have such a quantity of data at their disposal.
However, do we properly extract, process, analyze and use all this available information?
With ICR Evolution’s free guide “KPI Engagement: Revolution in management” you will learn how to use customer satisfaction indicators and different metrics to improve the management of your company and achieve greater efficiency in your contact center.
We will focus on provoking middle managers and directors, moving them towards a disruptive reflection and allowing them to find inspiration about other ways of doing things. Other ways of approaching the possibilities offered by KPIs to revolutionize management customer relationship.
Discover a different point of view using the customer satisfaction indicators and other key indicators that customers offer you to discover all the possibilities for improvement that KPI management is capable of achieving.
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With the experiences of:
We link the KPIs with the strategic objectives of the company through the OKRs. The Objectives and Key Results are those that we establish in the medium term to achieve growth and improvement in different areas such as customer experience, efficiency or profitability, among others.
KPIs are applied in the management of continuous improvement through focused key projects, frequent monitoring and co-working among various teams in the organization.
The use of KPIs in daily management has allowed us, through the analysis of channels, to know customer preferences and make decisions about the implementation of new technologies, specifically especially in the chat bot field. p>
The main difficulty is found in the development hours spent by IT teams. And right now, our main challenge in managing KPIs is to achieve a better adaptation to the communication channels preferred by customers.
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